5 мифов о консалтинговых услугах

Часто общаясь с клиентами об актуальности консалтинговых услуг, мы встречаем утверждение, которые не совсем соответствуют действительности. Консалтинговые услуги подвергают сомнениям и приводят ничем не подтвержденные примеры. Мы, специалисты компании IT Консалтинг , подготовили для Вас список мифов о консалтинге.

В сфере консалтинга для бизнеса, из-за недостаточного доверие к консалтинговым предприятиям и отсутствие осведомленности о преимуществах получения консалтинговых услуг - формируются некоторые мифы. Рассмотрим основные из мифов:

Миф 1. “Для чего моему бизнесу консультанты, если есть собственные работники и службы”

Работа профильного специалиста - консультанта (программист 1С, менеджер серверного оборудования, бизнес - аналитик и т.д.) может значительно улучшить работу всего подразделения, ведь консультант с многолетним опытом уже знает все тонкости работы. Он не заменит штатных работников, а станет хорошим порадчиком и другом им.

Миф 2. “Большинству консультантов будет сложно разобраться с тематикой и специализацией моего бизнеса”

Привлечение специалиста по консалтингу - это не заменить внутренних специалистов при выполнении их обязанностей, а лишь взглянуть на ситуацию свежим взглядом.

Миф 3. “Нельзя доверять внешним консультантам, они могут навредить моему бизнесу”

Внешний консультант, имеющий за плечами опыт работы и хорошую репутацию и уважение среди клиентов в профессиональной среде, не рискнет всем ради сиюминутной выгоды.

Миф 4. “До консультантов нужно обращаться только при наличии серьезных проблем”

Консалтинговые услуги, которые проведены к обострению проблемной ситуации, могут стать профилактикой проблем целого предприятия. Чем позже клиент обращается за помощью, тем меньше вариантов действий и инструментов реализации решения у самого консультанта - профильного специалиста CIO,

Миф 5. "Консультирование - дорогостоящий процесс"
Консультационные услуги - это эффективный инструмент получения экономической выгоды в будущем. Они являются экономически обоснованными, поскольку позволяют получить практический опыт при решении проблемных вопросов.

С помощью ИТ консалтинга заказчик может легко и грамотно провести планирование автоматизации многих бизнес-процессов, а также правильно сделать выбор аппаратной и программной платформы среди большого количества производителей и поставщиков необходимого оборудования. Кроме того, специалисты спроектируют точную информационную систему с их обязательным учетом, а также спланируют и проконтролируют процесс воплощения проектов в жизнь, что в конечном итоге сможет помочь сэкономить руководителю бюджет и время, и, конечно же, получить максимальный уровень отдачи от вложенных ранее средств.

Таким образом, услуги ИТ консалтинга позволят выявить наиболее уязвимые места во всей ИТ инфраструктуре компании, затем спланировать необходимые дальнейшие действия по эффективных способов их устранения.