Управленческий консалтинг — способ повышения эффективности управления предпринимательской деятельностью. К возникновению его причины от возникновения:
• Достижение стратегических целей и выполнение оперативных задач предприятия.
• Решение проблемных ситуаций управленческого и делового характера.
• Поиск и использование незадействованных резервных организаций.
• Повышение уровня профессиональных навыков работников.
• Общее повышение эффективности деятельности организации.
Преимущества управленческого консалтинга
• Комплексный подход. Решение проблемы в результате системного анализа деятельности предприятия.
• Объективность . Внешний консультант дорожит репутацией консалтинговой компании и не связан с работниками официального предприятия.
• Универсальность. Наличие в консалтинговой фирме сотрудников с разным опытом. Их совместная работа позволяет принять правильное решение.
• Персональное консультирование. Предоставление изображения для просмотра.
• Экономия времени и ресурсов. Опыт и необходимые навыки специалистов по консалтингу позволяют оперативно принимать решения и не пропускать возможности укрепиться на рынке.
•Контроль. Возможность не только однократного введения в деятельность, но и постоянного консультирования.
Услуги консалтинговой компании
Консалтинговые услуги основаны на анализе ситуации организации. Результат — разработка темы для обсуждения уровня финансовой и управленческой деятельности. Суть консалтинговой работы — профессиональной и объективной работы специалистов с целью поиска новых возможностей и результатов деятельности. Кстати management reporting system если интересует, то стоит посетить сайт finoko.info.
Услуги консалтинговой компании касаются таких сфер как:
1. IT-сфера
Автоматизация деятельности и повышение уровня защиты конфиденциальной информации.
2. Администрирование
Помощь относительно регистрации компании, ведения бухгалтерского учета и улучшения трудовой дисциплины.
3. Кадры
Текучесть кадров, мотивация, повышение эффективности работы сотрудников и преодоление кадровых неурядиц.
4. Маркетинг
Увеличение объема продаж товаров приводит к возникновению продуктивности деятельности сбытовиков, результату возникновения новых рисков, эффективности ценообразования, гарантийного обслуживания и рекламы.
5. Производство
Решение проблемных ситуаций инженерного, экономического и управленческого характера, технической и технологической оптимизации, комплексный анализ продукции, исследование деятельности отдела кадров.
6. Управление
Исследование системы сбора сотрудников, поиск основных целей деятельности, создание антикризисных программ, оптимизация структуры управления.
7. Финансы
Поиск новых источников финансирования, создание надежной финансовой стратегии, консультирование по бухгалтерскому учету и документообороту.
8. Юридическая сфера
Решение массовых юридических проблем и возможность их закрытия в будущем.
Не является офертой
